ESG大解密！深入ESG、CSR、SDGs差異，掌握企業永續經營關鍵！

ESG、CSR、SDGs，這些與企業經營相關的專有詞彙，你都清楚它們各自的含意嗎？在永續浪潮席捲全球的今天，理解並實踐ESG已成為企業提升影響力、邁向永續經營不可或缺的一環。如果你也想知道ESG的重要性，以及企業導入ESG的方法。本文將為你深入淺出地介紹ESG的概念，辨析ESG與CSR、SDGs的不同，為你找到企業轉型發展的成功方程式！

ESG是什麼？一次搞懂ESG與CSR、SDGs的區別

要了解ESG與CSR、SDGs的差異在哪前，首先我們要需要先明白ESG的觀念是什麼。ESG是環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）3個英文單字的縮寫簡稱。它是一種評估企業經營績效的指標，不再只關注傳統的財務表現，更融入企業經營面向中的環境保護、社會責任和公司治理方面的長期表現納入考量。

ESG 3大指標解說

環境指標：

「環境指標（Environmental）」主要衡量企業在營運過程中對自然環境造成的影響，以及企業為減少這些負面影響和保護環境所做的努力。它涵蓋了企業與地球生態系統的互動，關注資源的使用、污染的排放以及對生物多樣性的影響。像是溫室氣體排放、能源消耗與效率等，都是企業自身可更全面評估環境永續方面的參考方向。

社會指標：

「社會指標（Social）」的核心概念，主要在於關注企業如何與其利害關係人互動，並對社會產生正面影響，同時降低負面影響。這一個面向涵蓋了企業在經營過程中，考量到所有與其相關的群體，而不僅僅是股東。它強調企業在追求利潤的同時，也應該對員工、客戶、供應商、社區以及更廣泛的社會負責。

公司治理：

「公司治理（Governance）」則是較著重於企業如何管理自身，具體包括了企業的領導結構、權責劃分、決策流程、內部控制、商業倫理以及對利害關係人的責任等。一個健全的公司治理體系是企業永續經營的基石，它能確保企業以負責任、透明且符合道德的方式運作，從而提升投資人的信心，降低經營風險，並促進長期的價值創造。

ESG跟CSR、SDGs有什麼不同？

CSR（企業社會責任）是一個更加廣泛的概念，強調企業在追求利潤的同時，也應對社會和環境負責，而ESG（環境、社會、公司治理）則是融入企業經營核心，提供了一套更具體的框架和可衡量的指標，用於投資人、利害關係人、內部治理者評估、理解企業在這些責任方面的表現。

至於SDGs（聯合國永續發展目標），則是一個全球性的願景和目標，旨在解決廣泛的社會、經濟和環境挑戰，ESG可以被視為企業響應和貢獻於SDGs的一種實踐方式，透過在環境、社會和治理方面的努力，共同推動全球永續發展的目標實現。

為什麼要重視ESG？企業開始導入ESG該怎麼做？

之所以說ESG對企業的重要性日益凸顯，主要是因為ESG不僅關乎到企業形象與品牌價值的提升，甚至還更能有效吸引與留住人才。

一家公司如果積極投入ESG，是有助於企業降低營運風險成本，並獲得投資者青睞與資金支持的。同時，投入ESG發展也能更加符合法規要求與政策趨勢，以及強化與利害關係人的關係，這也是企業重視ESG的重要驅動力。更重要的是，追求ESG還能激發企業的創新能力與競爭力，最終促進永續經營發展！

不過話說回來，假如企業要發展ESG的話，具體來說可以怎麼做呢？以下將為你詳細介紹：

轉型方法一｜確立ESG願景與目標

企業導入ESG是一個系統性的過程，因此在最初的步驟中，公司可以先根據自身的產業特性、規模和營運模式，設定具體可衡量、實現的ESG目標，接著在制定明確的環境保護政策、社會責任政策和公司治理政策，為ESG實踐提供指導框架。

轉型方法二｜將ESG融入企業營運

將ESG導入企業的制定過程中，也可以嘗試把計畫整合到決策過程，具體來說，像是可以在供應鏈的管理上，把ESG要求納入供應商的選擇和管理，確保整個價值鏈的永續性，或是尋找如「三小市集」一樣的合作組織，協助企業媒合在地小農與生產者，幫助公司建立永續採購鏈的同時，也可透過支持在地經濟發展，提升品牌形象！

轉型方法三｜建立ESG管理與報告機制

企業在導入ESG的過程時，預先建立一套完善的管理與報告機制也是不可少的，建立細項包含設立專責部門或委員會來統籌ESG工作，並建立數據收集與監測系統，定期追蹤和分析相關績效。透過這樣的機制，企業就得以有效地管理ESG帶來的風險與機會，並向外界展現公司在永續發展方面的努力和客觀數據。ESG轉型之路：企業可能面臨的重重關卡有哪些？

從上述的方法介紹與ESG概念解說段落中，我們可以知道導入ESG對企業來說，是一個相當重要的轉型決策，然而在實施過程中，企業仍可能會面臨多方面的困難與挑戰：

‼️觀念與認知層面衝擊

大部分企業在一開始導入ESG時，有很大機率會面臨到「觀念與認知層面」的挑戰，這包含企業內部可能對ESG的重要性與長期價值缺乏共識，容易因過於關注短期利益而忽略ESG的長期效益，進而產生短期目標與長期目標之間的衝突，其概念就與「陣痛期」概念有著相似之處。

‼️實務操作層面磨合

在實務操作層面，企業導入ESG時，也可能會缺乏統一且明確的框架與標準，導致企業難以選擇和比較，又或者是在數據收集、管理方面，會因為跨部門和供應鏈整合方面的缺失，造成溝通上的難度增加。

‼️成本與資源層面控管

第3點「成本與資源層面」，是相當多企業經營非常在意的一大要點。在成本與資源層面，企業導入ESG可能面臨初期投入成本高昂的問題，例如：系統建置、技術升級、人員培訓及聘請外部顧問等。此外，ESG的持續運營亦會增加額外的成本，如：數據監測、報告編制和第三方稽核。

ESG轉型別煩惱，三小市集助你踏出第一步！

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企業進行ESG轉型不只是出於社會責任的考量，更是邁向永續經營的必經之路。透過將環境保護、社會責任與公司治理融入企業的核心策略與營運模式，不僅能提升企業的長期競爭力，更能為地球環境與社會責任帶來正面的影響。

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